はじめに：若手離職の背景にある“見えない要因”

近年、多くの企業で「若手がすぐ辞めてしまう」という悩みが聞かれます。待遇やキャリアパスの問題はもちろんですが、実は職場の“安全衛生”も、離職の隠れた要因になっていることがあります。特にZ世代と呼ばれる若年層は、身体的・精神的な安心感を重視する傾向が強く、従来の「慣れろ」「我慢しろ」といった価値観が通じにくくなっています。

本記事では、若手の早期離職と安全衛生の関係をひもとき、職場でできる実践的な改善策を紹介します。

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若手離職と安全衛生がどう関係するのか？

1. 職場の“心理的安全性”の不足

若手が「何かあっても相談できない」「意見を言いにくい」と感じてしまう職場では、ストレスが蓄積し、結果として早期離職につながることがあります。これは、物理的な安全だけでなく、“心理的安全性”の欠如が要因です。

▶ キーワード解説：心理的安全性（Psychological Safety）

個人がチームの中で発言しても、罰せられたり無視されたりしないという信頼感。Googleの研究でも高業績チームの共通点として注目されました。

2. 安全配慮の欠如＝「大切にされていない」と感じる要因に

立ち作業が長時間に及んでも椅子が用意されていない、重い荷物を運ぶ補助がない、熱中症対策が形式的…。こうした安全配慮の不足は、若手にとって「自分は大事にされていない」と感じさせてしまう要因となります。

3. メンタルヘルスへの無関心が信頼低下を招く

ストレスチェックが形骸化していたり、体調不良を訴えても「気のせい」と扱われたりする職場では、若手ほど敏感に不信感を抱きます。メンタル不調の兆候に早期に気づき、寄り添う文化があるかどうかは、離職防止に直結します。

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若手定着のために安全衛生担当者ができること

1. 現場の声を聞く“雑談力”

若手は上司との面談より、日常のちょっとした雑談の中で本音を漏らす傾向があります。「腰、つらくない？」「暑くない？」など、小さな声がけが、職場改善のヒントになります。

2. 安全衛生を“見える化”する

・安全掲示板に「熱中症リスクマップ」や「休憩タイミング」などの情報を掲載 ・休憩の取り方や腰痛予防体操のポスター ・PPE（個人用保護具）の正しい使い方マニュアルをイラスト付きで掲示

こうした“見える化”は、若手にとって「ちゃんと守られている」という安心感につながります。

3. メンタル不調の一次予防を組織に組み込む

・ストレスチェック後のフィードバックを職場単位で活用 ・「相談しやすい人」を明確にする仕組み（メンタルヘルスリーダーの設定など） ・研修に「心理的安全性」の観点を取り入れる

「困ったときはここに相談できる」と若手が思える環境づくりが、定着率を高めます。

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まとめ：若手の“安心感”が、働き続ける理由になる

若手の早期離職は、単に「忍耐力がない」からではありません。「この職場で働き続けても大丈夫」と感じられるかどうか—それが大きな分かれ道です。

安全衛生担当者として、物理的な安全はもちろん、心理的・感情的な「守られている感覚」までを設計できるかが、これからの現場づくりの鍵になります。